Организационно-кадровый аудит

Оценка организационно-штатной структуры:

анализ существующей, проектирование оптимальной организационной структуры (обеспечение соответствия структуры задачам и целям организации, соподчиненности элементов структуры, эффективности распределения между элементами функций управления).

Оценка кадрового потенциала:

укомплектованности организации персоналом;

соответствия подготовленности персонала требованиям и направлениям деятельности организации;

общего уровня квалификации персонала.

Оценка кадровых процессов организации:

планирования, отбора и найма персонала, системы стимулирования, системы обучения, системы оценки деятельности и др.

Заключение по организационно-кадровому аудиту содержит:

анализ и оценку существующей организационно-штатной структуры и предложения по ее оптимизации, оценку соответствия персонала компании ее стратегическим и оперативным целям, предложения по повышению эффективности управления персоналом компании, реорганизации штатной структуры.

Аудит рабочих групп:

- анализ эффективности подбора рабочей группы (по 5 основным критериям);

- оценка психологической совместимости сотрудников рабочей группы;

- оценка психологического климата в коллективе, межличностных отношений;

- определение референтной группы в коллективе;

- определение неформального лидера группы;

- оценка производится на основе диагностики, заключение содержит описание ее результатов, анализа полученных сведений и предложения по повышению эффективности работы группы.