БТЦ предлагает для организаций:

- аудит деловых и личностных качеств претендентов;

- тренинги (комплексные программы обучения и развития персонала);

- оценку рабочих мест, составление номенклатуры должностей;

- разработку должностных инструкций;

- оптимизацию распределения функций и должностных обязанностей;

- анализ эффективности рабочих групп, формирование команды, положительного психологического климата;

- консультирование руководителей по вопросам организации управления персоналом;

- психологическое консультирование.

При осуществлении консалтинговой деятельности, организационно-кадрового, психологического аудита используются компьютерные программы, новейшие отечественные и зарубежные методики, в том числе такие как:

- оценка персонала методом "Assessment Center";

- методика экспресс - оценки работы персонала и самооценки (по 3 основным критериям);

- методика оценки рабочих мест (5 факторная);

- методикa "DUTY" (используется при создании и анализе должностных инструкций, распределении обязанностей в аппарате управления или взаимодействия между сотрудниками и подразделениями).

Методика оценки рабочих мест

(5 факторная)

количественная и качественная оценка, квалификационные уровни.

Методика может быть использована при:

 определении оптимального (необходимого и достаточного уровня) квалификации персонала;

 разработке профиля требований к рабочему месту;

 составлении номенклатуры должностей (используют наиболее опытные и мотивированные кадровые службы);

 подборе персонала;

 разработке внутрифирменной системы оплаты труда;

 аттестации персонала.